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我国微波电子管等核心器件走的弯路 也说明 “用市场换技术”之路走不通其实类似此次中兴事件的经验教训并不是第一次。上世纪80-90年代，当美苏等国正在化大力气研发新一代微波大功率电子管，以装备新一代大功率雷达时，我们却强调市场经济，敲锣打鼓地去关闭掉不赚钱的电子管厂，大学里关闭不受学生欢迎的电真空专业（据说是微波有害，电真空材料有害）。一些专家则发愁后继无人。在有些人脑中形成一个似是而非的概念：电子管要比晶体管落后，晶体管要比集成电路落后，集成电路又比芯片落后。需要的话可以花钱去国外市场买。直到后来西方严禁向我国出售大功率微波电子管时，才明白过来。俄科技人员在这方面比我们聪明，他们的微波电真空技术水平很高，独树一帜，在促进俄先进武器的发展上起了重大作用。
将朴素贯彻到底的潘峻，却对永柏资本的发展野心勃勃。他曾对手下的员工说，“短期目标是5年之内让永柏系在中国资本市场有一席之地，长期目标是做中国的伯克希尔哈撒韦”。不过，他似乎对打造一家伟大的投资公司的方式存在误解。张奕告诉记者，这些年潘峻在永柏资本主要干了两件“大事”。
而且，用这种比喻来体现优越，这不只是对女性的误导，更是对历史的误导，对慰安妇人格的侮辱。按照这个荒谬的理论，慰安妇似乎应该感谢自己的性别，感谢自己遭遇的只是侵犯而不是死亡。为了牵强附会自己的“情感理论”，如此歪曲历史，堪称走火入魔。我们从慰安妇的历史中所应吸取的，只能是更好地对女性的权益进行保护，而不是觉得她们“幸运”。
万科对事业合伙人强调的是劣后担当。“首先要有共识，然后是共创，不创造什么都没有。”郁亮向证券时报记者介绍，“接下来要能共担责任和风险，最后才是共享。”例如万科为公司内部每个跟投项目都设置了基础回报率，超出的部分才能参与分配。与投资者共担，亦是事业合伙人制度的应有之义。“万科之前业绩很好，但股价比较低，股东对公司有意见。”郁亮对证券时报记者表示，“现在通过事业合伙人集体持股，我们和投资者一样，股价下跌也要承担损失。”郁亮强调，事业合伙人制度最核心的维度就是引入共担精神。“万科的事业合伙人制度并不是一项福利制度，它是一把双刃剑，不仅是激励，更是约束。”
此外，还有一个定时炸弹，就是居民的债务。根据澳大利亚每日邮报报道，信用卡账单，住房抵押贷款和个人贷款现在占澳大利亚家庭平均收入的189%，而1988年只有60%，也就说明居民的家庭债务也是一个相当大的问题，压得澳大利亚的居民有点喘不过气来。
报道称，并非所有人都认为现状会发生重大改变。摩根士丹利首席执行官詹姆斯·戈尔曼在接受彭博电视台采访时说，他认为不会爆发全面贸易战。不过他警告说，中美两国可能需要花几十年才能解决所有问题。责任编辑：张义凌独家丨谁的永柏资本？神秘实控人被捕，另一实控人浮出水面……
